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Silva, W. R. da. (1997). Terceirização: a Integração Acabou?. RAE-Revista de Administração de Empresas, 37(4), 6-15. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901997000400002
ABNT
SILVA, W. R. da. Terceirização: a Integração Acabou?. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 37, n. 4, out-dez, p.6-15, 1997. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901997000400002
As mudanças significativas em termos de lógica do processo produtivo, as novas tecnologias e as alterações nas condições de competitividade abriram espaço para que a terceirização fosse alçada à condição de solucionadora de quase todas as questões estratégicas das empresas. A terceirização apresenta-se como uma possibilidade infinitamente mais adequada para uma série de situações enfrentadas pelas empresas, mas não pode ser tratada como um novo dogma, visto que estes, tanto os velhos como os novos, não conseguem mais dar respostas satisfatórias à efetiva prática empresarial moderna. O artigo pretende fazer uma análise conceitual dos principais fatores vinculados à integração e à terceirização - analisando os fatores propulsores, os restritivos, as condições alavancadoras - e um levantamento das empresas sediadas no Brasil que, nos últimos anos, fizeram uso dessas estratégias.
The significant changes in terms of productive process logic, the new technologies and the changes in competitive conditions have opened space so that activity sharing would be considered a solution for almost all the strategic matters of enterprises. Activity sharing presents itself as the most adequate possibility for a series of situations faced by enterprises, but it can not be treated as a new dogma, because dogmas, both the old and the new ones, are not able to answer satisfactorily the modern and effective practice of companies. The article intends to provide a conceptual analysis of the main factors linked to integration and activity sharing - the stimulating factors, the restrictive ones, and the encouraging conditions - and, also, provide a survey of those enterprises settled in Brazil which, lately have been using those strategies.
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