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Gonçalves, J. E. L. (1997). Os Novos Desafios da Empresa do Futuro. RAE-Revista de Administração de Empresas, 37(3), 10-19. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901997000300003
ABNT
GONçALVES, J. E. L. Os Novos Desafios da Empresa do Futuro. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 37, n. 3, jul-set, p.10-19, 1997. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901997000300003
O futuro pertence às empresas que conseguem explorar o potencial da centralização nos seus processos. A reengenharia e outras iniciativas destinadas a dar forma aos negócios e às organizações já transformaram o processo de trabalho; agora é necessário transformar as pessoas que trabalham nelas para conseguirem um conjunto capaz de desempenho superior. Geralmente a responsabilidade pelos assuntos relacionados aos recursos humanos nas empresas tem sido atribuída à área de RH. E é exatamente essa área que precisa enfrentar uma das mais difíceis partes do desafio na modernização das empresas. Parece que as armas convencionais e toda a experiência reunida pelo pessoal de recursos humanos não serão suficientes para resolver a questão. Este artigo sugere que será necessário romper com o passado, deixar de lado alguns conceitos e experiências tradicionais e criar novidades e soluções criativas para dotar as empresas do futuro dos recursos humanos de que elas irão precisar.
The future will belong to companies that can fully explore process centering. Reengineering and other initiatives bound to give new shape to organizations have already transformed the work to be done in companies. Now it is time to transform people that work in them, as to have teams capable of superior performance. In general, the subjects related to human resources are the responsibility of the HR function. This is the very part of the company that needs to face the most difficult part of the modernization challenge. It seems, however, that the conventional weapons and accumulated experience of HR people may not be enough to settle the question. The article suggests that it will be necessary to break up the past, to leave some old concepts and experiences behind and to propose new creative solutions to give companies of the future the human resources they will need.
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