APA
Volberda, H. W. (2004). Crise em Estratégia: Fragmentação, Integração ou Síntese. RAE-Revista de Administração de Empresas, 44(4), 32-43.
ABNT
VOLBERDA, H. W. Crise em Estratégia: Fragmentação, Integração ou Síntese. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 44, n. 4, out-dez, p.32-43, 2004.
O campo da estratégia é repleto de prescrições e diretrizes concorrentes, cujo objetivo é alcançar performances de sucesso. Apesar do argumento de que, sob um ponto de vista acadêmico, deva-se buscar uma integração com maior vigor no campo da estratégia, este artigo defende que o verdadeiro progresso na área exige uma síntese. As tentativas de integração freqüentemente conduzem a modelos teóricos, relativamente distantes dos problemas mais urgentes para a gestão estratégica. Para escapar a um dilema entre fragmentação e integração, são oferecidos diversos meios de se alcançar uma síntese. A síntese não busca desenvolver um paradigma único baseado em conceitos ou leis universais que abranja inteiramente o campo da gestão estratégica. Ao contrário, ela está ancorada em alguns conjuntos de problemas, especificamente na delimitação de fronteiras organizacionais, no desenvolvimento de competências dinâmicas, e na busca de configurações estratégicas viáveis. Esses são direcionamentos futuros essenciais para a síntese em estratégia.
The strategy field is replete with competing prescriptions and directives with regard to successful performance. Although integration should be pursued more vigorously from an academic standpoint, in this paper it is argued that real progress in the strategy field requires synthesis. Attempts at integration often lead to theoretical frameworks that are relatively disconnected from urgent problems in strategic management. In escaping this fragmentation-integration dilemma, several avenues for strategy synthesis are provided. Synthesis does not attempt to develop a single paradigm consisting of universal concepts and laws covering the entire strategic management field. Instead it is anchored in a few clusters of strategic management problems: drawing firm boundaries, developing dynamic capabilities, and finding viable strategy configurations. They are essential future directions in strategy synthesis.
- 5242 lecturas
Enviar un comentario nuevo