Vencendo a Complexidade: um Conceito de Fitness Organizacional

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Schwaninger, M. (1998). Vencendo a Complexidade: um Conceito de Fitness Organizacional. RAE-Revista de Administração de Empresas, 38(3), 6-15. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901998000300002

ABNT

SCHWANINGER, M. Vencendo a Complexidade: um Conceito de Fitness Organizacional. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 38, n. 3, jul-set, p.6-15, 1998. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901998000300002

Os enfoques da administração de empresas baseados em uma perspectiva meramente econômica carecem de um fundamento teórico capaz de sustentar um management dirigido à viabilidade e ao desenvolvimento organizacional. O autor propõe um quadro analítico novo para o design e o (auto)controle de empresas, baseado na cibernética organizacional e voltado para um fitness organizacional abrangente. Esse quadro focaliza um management de complexidade, que implica uma (auto)pilotagem integral, recorrendo às noções de pré-controle e de viabilidade além da sobrevivência. A argumentação é corroborada mediante evidência empírica.

The approaches to the strategic management of organizations, which are based on an exclusively economic perspective, lack an underlying theory capable of enhancing organizational viability and development. The author proposes a new framework to support the design and control of organizations based on organizational cybernetics and directed towards full-fledged organizational fitness. This framework focuses on the management of complexity leading to integral (self-) control and including the notions of `pre-control¿ and `Viability beyond survival¿. The argument of the paper is corroborated by empirical evidence.

Fitness organizacional, management de complexidade, controle integral, Modelo do Sistema Viável, design organizacional, viabilidade além da sobrevivência, pré-controle
Organizational fitness, complexity management, integral control, Viable System Model, organization design, viability beyond survival, pre-control
Num. Páginas: 
6-15

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