Estratégia socioambiental baseada em recursos e ambiguidade causal

Resource-based social-environmental strategy and causal ambiguity
Estrategia socioambiental basada en recursos y ambiguedad causal
Citar

APA

Sousa-Filho, J. M. de., Barbieri, J. C. (2015). Estratégia socioambiental baseada em recursos e ambiguidade causal. RAE-Revista de Administração de Empresas, 55(6), 699-711. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-759020150608

ABNT

SOUSA-FILHO, J. M. de.; BARBIERI, J. C. Estratégia socioambiental baseada em recursos e ambiguidade causal. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 55, n. 6, novembro-dezembro, p.699-711, 2015. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-759020150608

José Milton de Sousa-Filho - UNIFOR/PPGA - Other articles of this author
Jose Carlos Barbieri - FGV/EAESP - Other articles of this author

RESUMO
Este trabalho trata da influência da Estratégia Socioambiental Baseada em Recursos (RBSS [Resourcebased Socio-environmental Strategy]) na variável dependente ambiguidade causal. Esta, sob a ótica da Visão Baseada em Recursos da Firma (RBV [Resource-based View of the Firm]), funciona como um mecanismo de isolamento que impede a imitação pelos concorrentes. A RBSS foi operacionalizada a partir dos construtos orientação socioambiental, engajamento com stakeholders, aperfeiçoamento ambiental e capital humano. Os dados foram analisados com regressão linear. Como resultados, as hipóteses que trataram de orientação socioambiental e engajamento com stakeholders foram suportadas parcialmente, e aquelas que trataram de aperfeiçoamento ambiental e capital humano não foram suportadas.
PALAVRAS-CHAVE | Visão baseada em recursos da firma, estratégia socioambiental, estratégia socioambiental baseada em recursos, ambiguidade causal, capacidades organizacionais.

ABSTRACT
This article discusses the influence of Resource-based Socio-environmental Strategy (RBSS) on causal ambiguity. From the perspective of the Resource-based View of the Firm (RBV), causal ambiguity works as an isolation mechanism that prevents imitation by competitors. The RBSS was operationalized by the following constructs: social orientation, stakeholder engagement, environmental improvement, and human capital. Data were analyzed using linear regression. We found that the hypotheses concerning Social Orientation and Stakeholder Engagement were partially supported, whereas the ones concerning Environmental Improvement and Human Capital were not.
KEYWORDS | Resource-based view of the firm, socio-environmental strategy, resource-based socioenvironmental strategy, causal ambiguity, organizational capabilities.

RESUMEN
Este trabajo trata de la influencia de la Estrategia Socio ambiental basada en Recursos (RBSS [Resource-based Socio-environmental Strategy]) en la variable dependiente ambigüedad causal. Esta, bajo la óptica de la Visión Basada en Recursos de la Firma (RBV [Resource-based View of the Firm]), funciona como un mecanismo de aislamiento que impide la imitación por parte de los competidores. La RBSS fue operacionalizada a partir de los constructos orientación socio ambiental, compromiso con stakeholders, perfeccionamiento ambiental y capital humano. Los datos fueron analizados con regresión lineal. Como resultados, las hipótesis que trataron de Orientación Socio ambiental y Compromiso con Stakeholders fueron soportadas parcialmente, y aquellas que trataron de Perfeccionamiento Ambiental y Capital Humano no fueron soportadas.
PALABRAS CLAVE | Visión basada en recursos de la firma, estrategia socio ambiental, estrategia socio ambiental basada en recursos, ambigüedad causal, capacidades organizacionales.

Num. Páginas: 
699-711

Post new comment

The content of this field is kept private and will not be shown publicly.
To prevent automated spam submissions leave this field empty.

Portal FGVENG

Escolas FGV

Acompanhe na rede